Qui je suis
L'inconfort n'est pas un obstacle. C'est un levier. Il révèle ce qui compte vraiment.
Je suis Guillaume Macaigne. 25 ans dans des environnements technologiques et industriels. En France, à l'international.
J'ai créé de nouvelles activités, commercialisé des produits et services innovants, contribué à des levées de fonds à plusieurs millions d'euros d'acteurs deeptech, participé à la croissance de PME et ETI industrielles. Membre d'équipes de direction, j'ai ouvert des nouveaux marchés en pilotant les ventes, le marketing et la communication. Ce sont des univers où le besoin de performance est permanent.
Dès 2003, je pilotais un projet pionnier en Europe : la première offre de web services connectés 24/7 aux véhicules pour Michelin et BMW. Au fil de mon parcours, j'interviens sur des projets stratégiques pour des acteurs majeurs (GrDF, Veolia, Saur, Bouygues Telecom, Lacroix) et pilote des consortiums industriels et de grandes collectivités (So Mobility, Lyon Living Lab, IoT Continuum). Je participe activement à l'émergence et au développement des marchés de l'Internet des Objets (IoT), des compteurs intelligents, des réseaux bas débit et de la robotique couplée à l'IA pour interagir avec le “vivant” (agriculture).
Profil entrepreneur, très hands-on. Ex-CRO/CMO d'une startup deeptech : j'y ai structuré le go-to-market, signé et fidélisé des clients majeurs, porté un volume de commandes décisif dans une levée de 10 M€.
Le parcours business
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Ingénieur. Executive MBA ESCP Business School. Coach professionnel certifié.
Mon parcours ne s'arrête pas au business. Il s'est aussi construit dans le réel, dans l'inconfort, tel un carburant.
Le parcours du réel
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On m'a rarement demandé mon avis avant de me mettre à l'épreuve :
Seul, en pleine nuit. Ma cheville et mon pied ne répondent plus. Une seule option : appuyer fort sur mon genou, à deux mains, pour qu'il enfonce l'embrayage. Une intuition. Direction les urgences. On ne sait pas ce que j'ai. Syndrome des loges aigu. À quelques minutes près, je perdais ma jambe.
Réapprendre à marcher par deux fois après deux accidents graves. Vingt ans plus tard, je cours la Diagonale des Fous.
Quitter un CDI en France pour l'inconnu d’une startup à l'étranger, en contrat local, sans filet. Repartir de zéro.
Dix ans de rugby. Plusieurs blessures. Garder de la discipline pour revenir, encore et encore.
Développer un cabinet de conseil et décrocher un MBA, tout en traversant plus de dix anesthésies générales pour corriger une erreur d'opération médicale.
Deux cicatrices de 20 cm, gravées sur le corps de mes vingt ans. Mes plus beaux tatouages de vie.
Perte d’un proche, être aidant, burn-in, nombreux déménagements et changements de région ou pays…
Et puis la montagne. Traversée des 3 Monts, Grand Paradis, GR20, GR54, +20 trails de 40 à 170 km.
Des expériences différentes, une même constante : quand le terrain devient difficile, il faut composer avec ce qui est là, garder sa lucidité, faire confiance à sa cordée, et avancer un pas après l'autre.
Ce sont mes diplômes "terrain".
Ils m'ont appris à rester debout quand c'est vraiment dur. À accepter que le plan initial ne se déroule jamais comme prévu. À trouver des ressources là où je ne pensais pas en avoir. Et à comprendre que la performance durable ne repose pas seulement sur la volonté ou la compétence, mais sur la connaissance de soi et la qualité du lien avec les autres.
En 2026, je réussis la traversée des 3 Monts et l'ascension du Mont-Blanc, malgré une splénectomie et une sphérocytose, une maladie rare des globules rouges.
Et parce qu'on ne traverse jamais seul, j'ai fondé l'association Les Ptits Globules, pour accompagner les familles touchées par cette maladie.
La solidité quand tout se tend, faire de l'imprévu une force, ça se travaille. Comme une compétence. La technique ne suffit pas. Je l'ai éprouvé dans ma chair, en montagne, en entreprise.
Tenir quand c'est dur, c'est une réalité que je porte sur moi et en moi.
Ce que je défends
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Un leadership construit sur le terrain, quand ça secoue
Traverser l’imprévu nous révèle. Il révèle ce qu'on a vraiment dans le ventre, qui on est fondamentalement. Quand on tient l'exécution sur un terrain vivant, difficile, loin du plan initial, tout en restant aligné avec soi. Un leadership authentique. Et qui donne envie de rejoindre sa cordée.
Le mouvement crée la solution
L'action est un remède. Retrouver de l'oxygène en pleine hypoxie. Parfois, avancer à 60 % vaut mieux que s'arrêter — avancer sauve, en montagne comme en entreprise.
L'excellence n'est pas de ne jamais tomber. C'est de savoir piloter la remontée.
L'esprit de cordée et l'authenticité du lien
La cohésion ne naît pas de l'harmonie. Elle naît quand on traverse ensemble ce qui secoue, avec nos différences.
C'est cette conviction qui a donné son nom à ma structure. Je raconte cette histoire ici : Découvrez pourquoi Cordée XV
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Parlons de votre projet
Pour poser les choses et choisir le bon levier : accélérer le business, renforcer la cordée, ou les deux, n’hésitez pas à me contacter.
Rennes, Paris, partout où la mission est utile. En présentiel et en visio. Pour des missions importantes, je travaille avec des partenaires.
guillaume@cordee-xv.com
+33 (0)6 77 97 85 76
Tél
Guillaume Macaigne
Operating Partner & Coach professionnel | Cordée XV
Accélérer le business. Renforcer la cordée. Et faire des imprévus une force.